在中国，无论从机器视觉的普及程度还是技术能力看，连接器制造业都走在了电子行业的前端。而连接器行业的巨大发展空间和其在中国的成长潜力，都大大吸引着机器视觉从业者们的目光。如何更好的满足产品需求、获得生存和发展的空间？机器视觉在连接器行业也有着其自身的独特发展趋势。

         企业简介：

         广业电子集团是一家专业为客户提供整体连接方案及连接器研发、制造、销售于一体的集团性公司，公司总部座落于风景优美的深圳宝安中心区，2005年成立温州工厂，2006年成立东莞工厂。产品广泛应用于电视、电脑、手机等3C及汽车、医疗器械等多个领域，主要为HDMI、多合一卡座、PCMCIA、FPC、光纤接头、DP、BTB等各类连接器。主要客户为冠捷、奇美、富士康、海信、创维等国内外一流企业，产品远销海内外。

         秉承“为客户创造更多价值”的经营理念，广业电子一直致力于为客户提供整套连接方案及高品质、高端连接器的研发和生产，产品已通过ISO9001:2000、ISO14000认证，为HDMI协会会员，并且获得多项产品开发专利，同时配置了高性能的、自动化程度高生产设备和检验设备。

         成本控管新挑战

         低成本竞争优势，无疑有效带动了市场的拓展与企业效益的提升。但伴随公司业务量不断增大，公司的管理面临了前所未有的巨大的挑战。公司传统的手工管理模式很难满足客户快速交付和对品质保证的需求；与此同时，随着近年来原材料价格不断上涨，企业利润被压缩，生产浪费加剧生产成本提高，企业压力日益增大。如何能在市场竞争中获得做到对市场的快速反应，在产品成本控制中保证企业市场竞争力，除了加强产品创新及质量管控之外，关键还是要立足企业内部，通过科学的管理方式，进一步规范流程，提高企业产能，从而优化管理效益。

         在与神州数码合作之前，广业电子的原先的信息化管理体系已远远不能满足企业发展需求。广业集团下属有东莞、温州工厂等多个销售办事处，随着公司发展不断状大，集团总部对数据的分析主要来源于人工搜集与加工，各工厂财务分析、销售分析数据、存货分析数据都依传统EXCEL方式，没有统一的信息化平台，和数据交流平台，导致集团内部、公司关联业务往来、生产工厂内部的信息不准确，不及时，严重影响决策分析。

         其次，物流无法同资金流有效集成，致使财务无法及时稽核及准确反应生产及产品成本数据，因而成本管控成了纸上谈兵，无法精确有效地落地到企业效益管理中。广业区域各销售公司订单处理及费用报销一直停留在靠纸张传真的手工阶段，销售信息无法迅速的通知到企业内部，因此无法有效反馈到总部。

         作为一家快速发展的企业，广业深知，良好健全的管理体系，是公司为客户提供可信服务的保证，没有健全，完善的控制体系，就没有稳定可靠的优良品质。因而广业电子最终选择与鼎捷软件携手，通过神州数码ERP项目的搭建，实现广业信息化管理的全面推进。

     广业电子信息化前后效益呈现

      神州数码以追求客户应用价值为己任，将三十年业界累积经验进行梳理归纳，并成功复制到企业中，不断刷新着业界实施ERP投入人力少，实施周期短、实施成本低的纪录，在业界树立了ERP服务冠军的美誉。国内知名调研机构CCWRESEARCH连续四年的调查结果显示，鼎捷在中国制造业ERP市场始终保持着占有率第一的强势地位。此次广业电子信息化项目的成功实施，为广业电子“智”造转型铺就了一条成功之路，通过科学的管理思想导入，必将广业电子成功树立为行业标杆典范。