2012年，全球经济形势持续衰退，我国“十二五”也进入深化转型阶段，厨电行业面临着制造成本上涨、房地产市场调控、消费需求不振等诸多重因素的影响。从市场格局来看，厨电企业“马太效应”将凸现，品牌集中度会进一步提升，两极分化将更加明显。

　　弱市显功力，逆势再增长

　　杭州老板电器股份有限公司创立于1979年，从乡镇企业到民营企业再到股份制企业的转变，2010年成功地在中小板上市，在这33年的发展历程中，信息化成为老板电器走向辉煌不可或缺的角色。“利用信息化工具，我们有效降低了成本。这部分收益进入我们新的研发和服务成本，从而为企业发展带来正向的循环动力。” 老板电器副总裁任富佳如是解释。

　　老板电器2012年三季度报告2012年1-9月，公司实现营业收入13.2亿元，同比增长24.0%。实现净利润1.6亿元，同比增长31.6%，实现了大幅逆势增长，这得益于老板电器良好的品牌优势、强大的技术创新能力、以及营销渠道的覆盖。

　　突破发展瓶颈 信息化夯实管理基础

　　老板电器自2004年开始携手鼎捷软件开启信息化发展篇章，此时老板电器完成集体所有制改造、企业进入快速发展的轨道，随着业务量的持续增大，传统管理模式的弊端开始涌现，信息孤岛造成了企业营运效率的低下。老板电器提出“夯实基础、精工细作”的经营理念，2005年9月完成了TOP GP系统的实施，解决了信息共享的难题，规范了基础管理流程，提升了管理能力，为企业的持续发展奠定了管理基础。

　　2008年，老板电器实行股份制改造，为适应上市要求，企业组织结构进行了调整，信息化平台开始暴露出如下问题：

1.原有系统未能应内部业务流程的同步调整，流程不畅、效率低下的问题开始呈现。
2.原有信息化基础上的完善及优化应用需求不断呈现，已滞后于管理需求。
3.各部门级应用系统增多，各系统功能定位需要重新定义，系统整合迫在眉睫。
　　任富佳认为：“信息化与管理相同，需要没有止境地持续改善。”，面对上市过程中带来的组织流程改变，老板电器定出了未来五年的发展战略和支持企业愿景实现的两个核心竞争能力：成本控制、多元化营销渠道，这都成为企业后续规划和部署配套信息化战略的重要依据。2010年8月，老板电器对原有TOP GP系统进行了升级，升级后的TOP GP系统成为老板电器搭建一体化的集成信息平台、构筑一体化的管理平台，实现多系统的整合。

　　TOP GP系统升级为老板电器持续发展提供了管理动力，具体效益如下：

1.优化了各种内部流程，比如：生产现场报工流程、成本核算流程、分销结算流程、银企直连流程。
2.TOP GP系统整合了各业务单位的独立应用系统，比如：模具管理系统、计量器具管理系统、分销结算管理系统。
3.实现了各系统间的集成，比如：TOP GP与OA系统集成、TOP GP与HR系统集成、TOP GP与条码系统集成、TOP GP与自动仓储系统集成等。
4.加强了产品生产工艺的过程管理，产品生产过程透明、可控，提升产品质量水平。
5.改变了原有计件工资管理流程，提升工资结算效率80%。
6.实现产品成本核算的精细化管理，加强了对辅助生产成本的分摊，按成本动因核算各项成本费用，使成本管理更精准。
7.实现了TOP GP与网银系统的集成，提高了企业收付款效率，降低了差错率。
8.整合了分销结算管理系统，精简了工作岗位、降低了工作量、优化了产品物流与结算流程。
　　信息化因需而动 推动企业持续创新

　　目前老板电器正在积极吸收来自IT行业内的各种先进技术和经验，以完善自身的管理流程。企业在不断的发展，市场在不断提升，业务形态、管理模式仍在不断创新中，一体化的信息化平台只有不断改善，才能更好地支持企业发展，“目前鼎捷正在帮助我们打造一个完整的ERP平台。此外，他们对于我们的管理流程也提出了很多好的建议。”任富佳表示，“我们欢迎一切来自IT领域的交流。企业发展管理过程中的许多新的想法，需要IT技术来帮助实现。”